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2026.07·11 分钟OPC 手记OPC 手记微信公众号

创业赚不到钱,可能不是方法的问题

创业赚不到钱,可能不是方法的问题封面

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hi,大家好,我是seven。一个专注用AI赋能品牌的实践者。

——这是我的第43篇原创内容。

我最近一直在想一个问题。

为什么有些人看起来没那么聪明,也没什么资源,但就是能赚到钱?而有些人明明很努力,读了很多书,学了很多技能,却总是在原地打转?

后来我慢慢想通了,我们赚不到钱,很多时候不是因为方法不对,不是因为不够努力,而是我们的认知被一些自己都没意识到的东西限制住了。

这些东西,心理学上叫「图式」。说白了就是你从小到大被环境、教育、社会灌输进来的一套默认设置。它们像操作系统一样在后台运行,你甚至不知道它们存在,但它们决定了你看到什么、忽略什么、敢做什么、不敢做什么。

我们常说一个创始人的天花板就是公司的天花板,非常贴切,因为你的认知上限,就是你的赚钱上限。

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突破认知的第一步,是先看见那些一直在限制你的默认设置。看见了,你才有机会去选择。是继续按现状跑,还是自己重新设定。

02.钱是别人对「你解决了他的问题」的回报

在聊图式之前,先回到一个更根本的问题,赚钱这件事到底在赚什么。

我翻了不少书,德鲁克说企业唯一的目的是创造顾客,熊彼特说利润来自对生产要素的重新组合,科斯说公司存在是因为它降低了交易成本。三个大佬说的其实是同一件事:有人有问题,你的解法比现有选项更好,中间的差值就是你的利润空间。

压缩到一句话,钱就是别人对「你为他解决了问题」的回报。

在这个基础上,赚钱可以拆成一个公式:

你的收入 = 你创造的价值 × 你能触达的人数(杠杆)  × 你的不可替代性(定价权)

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大多数人赚不到钱,不是因为不创造价值。问题出在后面两个乘数是1。打工就是典型的例子,你在创造价值没错,但你的价值被雇主捕获了,你的杠杆是零,可替代性高,所以你的收入被锁死在一个很窄的区间里。

纳瓦尔宝典里把杠杆分成四种,劳动力、资本、代码、媒体。前两种需要别人许可,得有人愿意为你工作、有人愿意给你钱。后两种是无许可杠杆,边际成本趋近于零。

你今天写一篇公众号文章,它可以被一万个人看到,这是媒体杠杆。你用AI做一个产品,它可以同时服务一千个用户,这是代码杠杆。这两种杠杆不需要任何人批准,你今天就可以开始用。

但光有杠杆还不够。第三个变量是不可替代性,纳瓦尔管它叫「特定知识」。跟培训班教你的那些不一样,它是你的兴趣、经历、天赋交叉出来的独特组合。

单独会做品牌策略的人有几十万,单独会用AI的人有几百万。但如果你把你的行业经验、AI实操能力、和你独特的表达方式交叉在一起,竞争者会骤降好几个数量级。

你的护城河不是任何单项技能,是这些东西交叉在一起形成的那个组合。

这个公式听着可能有点抽象。但你可以拿它去审视一下自己现在在做的事,你创造的价值是什么?你的杠杆在哪?你的不可替代性是什么?三个变量里,哪个最弱,就优先补哪个。

03.人生没有标准答案

创业者要拆掉的第一个图式,就是「标准答案」思维。

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想想我们是怎么长大的。从小学到高考,每一道题都有一个正确答案,你的任务就是找到它。考上好大学,找到好工作,进体制或者进大厂,买房、结婚、生子。这条路线确实清晰,可量化,有明确的目标可以使劲。

但这只是千万种人生路径中的一种。

创业面对的完全不是这个逻辑。你从一个想法开始,后面所有的路,产品做成什么样、怎么卖、谁来用、定什么价,全部都是不确定的。没有人会给你一张考卷告诉你正确答案是什么。

不确定才是创业的常态。

这跟我们被训练出来的那套完全相反。应试教育教我们怕做错题,创业需要你拥抱做错题。你做了一个产品卖不动,那不是「做错了」,那是市场在给你反馈。你需要根据这个反馈去调整。这是一个不断迭代的循环,不是一个有标准答案的考试。

段永平有句话我很喜欢,「做对的事,把事情做对」。创业者要解决的不是「这道题的正确答案是什么」,而是「我该不该做这道题」,以及「怎么把这道题做好」。

所以创业对人要求挺高的一个点就是,你得有自己的信念在。你得敢去挑战那条大家都说「正常」的路,去做你觉得对的事。

落到具体场景里就是,我觉得这个市场的产品目前做得不够好,我能通过我对这件事的理解把它做到10倍好。

你对自己判断力的信心,就是你创业的燃料。

但这里「不确定」不代表「随便试」。你依然需要做竞品调研和市场调研,去了解是不是已经有人很好地解决了这个问题。创业成功最快的路径不是去开创一个全新的、从来没人做过的事物,而是找到已经在为某个问题付钱的人群,找到现金已经在流动的地方。验证需求是最贵的,别人已经替你验证过的需求,成本最低。

04.谈钱不丢人,先卖再做

我们成长过程中总会听到一句话,「谈钱伤感情」。在朋友之间这可能成立,但在创业的语境里,这个观念会实实在在地绊住你。

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创业必须把谈钱放在最前面。而且应该先卖再做。

为什么?因为只有真实地拿到了钱,你才算验证了这个需求是不是真实存在的。在没有拿到钱之前,我自己的经验是,75%的想法都是空想。你以为自己在解决一个真实问题,但可能这个问题根本不存在,或者市场上早就有人解决得很好了。

我自己也会经常纠结,我的服务定价是不是太高了?产品定价是不是太贵了?但其实稀缺心态最隐蔽的伤害就在这里,它让你在报价的时候手软,在机会面前先算风险。

而这个稀缺心态很大一部分来自我们父母那一代的恐惧传递,他们经历过真实的物质匮乏,「省钱比赚钱重要」「稳定压倒一切」这些价值观被刻进了我们的成长环境里。

你必须敢于定价。你要相信你的解决方案值这个钱。

我的思路是从高客单、少客户起步。服务3个付3万的客户,比服务300个付300的客户容易10倍。前者靠的是信任和转介绍,后者需要一整套流量系统。少客户意味着你能把精力集中在交付质量上,每一次交付都变成案例,变成下一个客户的信任来源。

这里可以问自己两个问题,你现在的定价,是基于你的能力定的,还是基于你的恐惧定的?如果去掉恐惧,你觉得你的服务值多少?

05.别再等着被挑选了

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这个对我来说感触最深。

我之前做乙方的时候,工作模式就是等。等甲方的brief,等甲方的反馈,等甲方从三个方案里挑一个。我做三套方案给你选,你说哪个好我就改哪个。

你在这个过程中是被动的。你的价值取决于甲方觉得你的方案行不行,你的收入取决于甲方批不批这个预算。

后来我发现,这套模式其实就是应试教育的延伸。在学校,你写考卷等老师批分。在职场,你做方案等领导拍板。你永远在等一个外部的权威来告诉你,你做得对不对。

真正的主动创造,是我自己出来创业之后才体会到的。

区别在哪?我不再是被动地给客户几个方案让他们挑,而是我主动去创造我觉得有价值的东西。今天给自己出什么题,要完成什么任务,做什么内容,全部是自己决定的。用什么节奏来做,也是自己定的。

出题官就是你自己。

讲真,从乙方出来,最大的障碍就是没有了稳定收入。你一定要有一个自己充分相信的愿景在。你得相信有一天你能做出好的东西来获得市场的认可。

这个过程中你会不断摇摆,不断怀疑,遇到无数困难,无数次想过要不要再回到职场。。。这些我都经历过。但这些东西不会消失,你只能学会跟它们共处。

拿到结果的过程可能很漫长。但如果你做的方向是对的,那差的只是数量、质量和程度上还没有达到拿到结果的要求。继续做就好了。

06.我们身上那些被植入的「默认设置」

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其实我们这代90后,身上被植入的默认设置远不止这些。

米尔斯在「社会学的想象力」里说过一句话:很多你以为的「个人困扰」,其实是「公共议题」在你身上的投影。

这话挺狠的,但也挺准的。

房子。30岁该买房,35岁该怎样。社会时钟把整个人生资产表押在了单一资产上,并且用年龄进度来丈量你,而不是用你自己的节奏。

比较。「别人家的孩子」从小就把评价权交给了外部。所以我们很容易被外部记分牌驱动,去做那些「看起来厉害」的事,而不是「真的赚钱」的事。

巴菲特就问过一个有趣的问题,你想当一个实际很差但被所有人夸的人,还是一个实际很好但被所有人骂的人?

「吃苦即美德」。用辛苦程度来证明价值,苦劳和功劳混在一起。创业里这个特别危险,市场只为结果付费。你会下意识地用「我很努力」来安慰自己,而不是去追问「这件事到底该不该做」。

这些图式可怕的地方在于,你不觉得它们是「别人的想法」,你觉得它们就是「我」。

怎么拆?

拿张纸,把你所有关于「应该」的信念写出来。什么年龄该干什么,什么算成功,什么事情是可耻的。然后每一条问自己三个问题,这是谁的声音?它成立的证据是什么?它对我现在的目标还成立吗?

图式在纸上会突然变得很可笑。这就是觉察的力量。

还有一个很实操的建议,攒出12个月的生存底线。你会发现当你知道自己12个月饿不死的时候,很多「不敢」会自动消失。图式最强的执行者是恐惧,而普通人的恐惧大半来自钱。把这个兜底做好了,你的判断力会清醒很多。

但我要说一句,拆图式不是把系统全删掉。这套默认设置里也有好东西,执行力、储蓄习惯、对学习的信仰、家庭的兜底,很多是别人羡慕都羡慕不来的。拆图式是把每一条默认设置变成主动选择。留下的,是因为你审视过了觉得它该留,而不是因为它一直在而你却不自知。

最后的话

认知上限和赚钱上限,我现在觉得它们是同一件事的两面。

赚钱需要独立判断。在别人看不到或不敢做的地方判断对了并执行。而图式恰恰是判断力的天花板。

一个相信「稳定压倒一切」的人,看不到风险背后的定价。一个用外部记分牌的人,会把资源投给面子而不是利润。

所以拆图式不是赚钱之外的另一件事,它就是赚钱能力的底层。反过来,市场的真实反馈又是拆图式最好的工具。你发一篇内容、报一个价、交付一个项目,市场给你的反馈不看你的面子、不管你的年龄进度条、不在乎你努不努力。

你不需要先想清楚再行动。是行动让你想清楚的。包括找合伙也是一样,最近听到一个比喻很贴切,创业就像唐僧取经,合伙人是在上路以后才慢慢遇到的,重点是带着一个清晰的愿景和目标上路,在路上找到同行的人。

对我来说,创业以来最大的变化不是赚了多少钱。是一种人生的掌控感。我自己设定问题,解决问题,优化问题。

今天给自己什么任务,完成什么事,做什么内容,用什么节奏,全是自己决定的。在这个过程中慢慢变成自己想要的样子。跟着自己的节奏去成长。

你的认知上限,就是你的赚钱上限。对于我来说,更多是在找到自己的过程当中,通过发挥你自己的优势,让结果自然涌来。


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